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苏科舜在集团公司2023年“两会”及职代会上的讲话
发布人:党群工作部  点击量:901  上传时间:2023-01-13 16:29:27  审核人:王玉胜  审核时间:2023-01-16 15:45

 

以党的二十大精神为指引
开辟新领域新场景 塑造新动能新优势
奋力开启百年开滦高质量发展新篇章
——在开滦集团党委二届十二次全委(扩大)会议
开滦集团2023年经济工作会议
开滦集团三届三次职工代表大会上的讲话
20221230日)
党委书记、董事长 苏科舜
 
同志们:
当前,举国上下正在深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议精神,全省上下正在全面贯彻落实省委十届二次、三次全会和省委经济工作会议精神,应变局、开新局,绘蓝图、谱新篇,构建新场景、打造新动能的发展新潮流新势能扑面而来。站在新的历史方位,乘着党的二十大及省委十届二次、三次全会的东风,昂首阔步迈进以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的康庄大道,赋予我们这次会议极其特殊的时代背景和使命任务。
在大家的共同努力下,本次会议圆满完成各项议程,大会总结工作实事求是,制定目标科学先进,工作举措切实有力,表彰先进隆重热烈,责任签订体现担当,可以说是一次务实高效、谋新求变的大会,是一次凝心聚力、催人奋进的大会。特别是宝珠同志的党政工作报告,总结今年工作,成绩可圈可点、事业出新出彩;部署明年工作,目标明确、重点突出。希望大家以先进典型为榜样,结合实际认真抓好贯彻落实,层层细化分解落实2023年度生产经营责任,谋实策、出实招,确保每项指标、每项重点工作都交出优异答卷。
2022年,集团党政完整准确全面贯彻党中央三新一高重大战略思想和战略部署,认真落实省委十届二次、三次全会精神,紧紧把握机遇,沉着应对挑战,扛住多重压力和考验,砥砺奋进交出优异答卷,一些打基础利长远的重大举措布局破题,一些关键性趋势性的发展变化呈现新气象。一年来,集团党委坚持讲政治、谋大局、出思路、抓重点,以思想解放和思路引领凝聚智慧和力量,深入调研,高位引领,明确各产业、各区域、各单位发展定位,强力推动改革创新、项目建设、产业升级等各项工作打开新局面。一年来,集团上下坚持稳字当头、稳中求进,突出业绩导向,统筹质的有效提升和量的合理增长,统筹发展和安全,全面发力生产经营主战场,经济发展成果创出多项历史最好水平。一年来,各级管理团队锐意进取谋发展,适新应变求突破,推进干成了许多大事要事,唐山老区安全高效集约生产取得历史性突破,开滦炼焦煤品牌和市场占有率进一步巩固和提升,新旧动能加快转换,压煤村庄搬迁、历史遗留问题化解等困扰发展的桎梏得到积极破解,正在推进和可以寻求的创新性、引领性项目值得期待,百年开滦焕发出新的发展生机、具有很大的发展潜力。一年来,各级党组织和党员干部团结带领广大员工群众,凝聚众志成城强大合力,奋力确保疫情要防住、经济要稳住、发展要安全在基层和一线有效落实,在急难险重任务中充分彰显了特别能战斗的英雄本色,有力维护了安全稳定发展大局。
这份成之惟艰的漂亮成绩单,把拼搏刻进年轮,用实干托起业绩,每一组数据、每一份成果、每一项突破,都饱含着开滦人的责任和担当、执着和坚毅、智慧和汗水,蕴涵其中的一些经验和启示,需要我们更好地坚持和发扬:一是党的领导、党的建设是我们推进发展的政治优势。在承担重大任务的时候,在遇到困难挑战的时候,在逆风逆水的时候,更突显出各级党组织的主心骨作用和价值。特别是广大基层一线党组织,与生产建设任务最直接,与员工群众最紧密,是最基础、最关键的政治优势。二是解放思想、创新驱动是我们谋求发展的必然选择。不论是优化管理体制机制,还是推进产业升级、创新发展,都是办好开滦自己的事,必须主动解放思想、变革突破。三是求真务实、真抓实干是我们成就事业的不二法门。讲政治、硬作风、强执行,让谋实策、出实招、办实事、求实效在集团上下各个领域蔚然成风。四是系统观念、统筹协调是我们推进稳健发展的重要方法论。企业运营涉及各个方面。统筹规模和质量、总量和结构、当前和长远、发展和安全,都是系统观念的集中体现。集团公司创新实施“1+N”政策考评体系,高效统筹疫情防控和安全生产稳定,举全集团之力落实国企改革三年行动、推进研发投入三年上五年强专项行动等等,都是系统观念的生动实践。五是坚持以人为本、员工与企业共同发展是我们坚持不懈的根本追求。员工与企业唇齿相依、荣辱与共,最好的关系就是强企富民、共同发展。紧紧依靠广大员工不断推进企业高质量发展,必须推动发展成果更多更好惠及广大员工,从而形成更加紧密的命运共同体。
同志们!推进百年开滦高质量发展,是一项长期的事业。百年开滦厚重的历史底蕴、多年积累的发展势能、当前面临的宝贵发展机遇,给予了我们强大的战略自信和发展自信。我们要以党的二十大精神为指引,锚定目标、接续奋斗,开辟新领域新场景,塑造新动能新优势,奋力开启百年开滦高质量发展新篇章。
一、全面学习把握落实党的二十大精神,切实把学习成果转化为加快开滦发展的生动实践
深入学习贯彻落实党的二十大精神,既是当前和今后一个时期的首要政治任务,也是一项长期的战略任务。集团上下要持续在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,确保大会精神在百年开滦落地生根、开花结果。
一是掀起统一思想、统一行动的热潮。党的二十大全面开启以中国式现代化推进中华民族伟大复兴新征程,省委擘画了中国式现代化河北场景,系统提出建设新型能源、交通、临港产业、物流、质量、旅游六个强省和数字、乐享两个河北,确立中国式现代化河北场景的主要建设路径,谋划实施中国式现代化开滦场景是一项时不我待、只争朝夕的紧迫任务。党的二十大报告把对国资国企的论述放到了“加快构建新发展格局、着力推动高质量发展”的第一个章节,提出深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。这说明新时代的国资国企改革落脚点是提高核心竞争力;专业化整合将成为加快国有经济布局优化和结构调整的重要手段,预计后续专业化整合将呈现出国有资本向主业企业、优势企业和链长企业集中的特点。报告聚焦创新驱动发展战略,强调以国家战略需求为导向,集聚力量进行原创性引领性科技攻关,坚决打赢关键核心技术攻坚战,提出加快实施一批具有战略性全局性前瞻性的国家重大科技项目,增强自主创新能力,要求加强企业主导的产学研深度融合,强化目标导向,提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用。国家在支持企业增强自主科技创新能力方面会进一步发力,政策机制会更加灵活,科改示范企业名单也会越来越多。报告对新时代党的建设新的伟大工程作出深刻阐述和系统部署,每一项都与国企从严治党有关,必须对标对表、细化落实。党的二十大这些战略性全局性的重大部署,为我们做好工作提供了科学指引和根本遵循。各级党组织和广大党员干部要提高政治站位,坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护,坚定不移用党的二十大精神统一思想、统领全局、统揽工作,确保企业始终沿着正确政治方向前进。
二是准确把握形势,抢抓机遇快发展。明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是我们积极谋求蝶变跃升、跨越发展的重要一年。总体来看,我们面临着难得的机遇。中央经济工作会议强调,产业政策要发展和安全并举,科技政策要聚焦自立自强,并把扩大内需放在首位,做出今年我国经济运行有望总体回升的重大判断,充分释放了提振发展拼经济的重要信号。进一步扩大内需,煤炭市场预计仍将保持相对高位、趋于平稳的发展态势。省委经济工作会议把稳增长作为重中之重,一系列政策导向与开滦的微观发展需求和总体发展思路高度契合;特别是最近一个时期以来,省委省政府持续优化营商环境,全力推动稳经济一揽子政策和接续措施末端落实见效,极大提振了国企敢干的精气神。从内部条件看,近两年,集团公司经营有了一定积累,发展方式加快转变,产业结构日趋合理,发展的韧性强、质量好、潜力足,回旋余地大。最为难能可贵的是,从上到下都憋着一股劲儿、想要干成事,大家迫切希望开滦发展越来越快、越来越好,并由此催生出无比强大的向上合力,开滦面临的重大机遇和蕴含的强大势能正在加速转化为发展成果。外部机遇加内部条件,加快发展其势已成,其时已至。集团上下要紧紧抓住多年少有的大好发展机遇,锚定年度经济工作目标任务,着力抓好举纲张目、牵动全局的工作,确保在贯彻落实党的二十大精神开局之年干出昂扬奋进的势头、扎扎实实的成效。
三是科学谋划明年工作。谋划明年及今后工作,要善于从党的二十大精神中找方向、找出路、找对策、找答案,上下同心、上下同欲、上下同向,对国之大者、开滦所能的事情要毫不犹豫地去干,对制约发展、束缚创新的问题要毫不手软地去改,对关系民生、关乎安全的底线要毫不含糊地去守,结合实际找到大会精神与企业发展的契合点,找到贯彻落实与集团党政工作部署的结合点,找到怎么办、怎么干的发力点,真正把党的二十大精神转化为谋划发展的清晰思路、推动工作的强大动力。各单位要瞄准潜力大的方向改,在集团管控、资本运作、产业链协同、培育新业态、开辟新赛道等方面,要切实拿出颠覆性、突破性、创新性的大思路大举措来。要细化分解明年经济工作目标任务,强化保障措施,全面衔接集团公司指标设置和重点项目、重点工作安排,配套建立与集团公司绩效考核体系相协同的政策体系,一级抓一级,层层保兑现。要积极对接落实中央和河北重大政策措施,重点在财政政策、产业政策和科技政策上加大对接力度,争取更大支持,最大限度释放政策红利。
二、坚持把高质量发展作为首要任务,深入谋划推进中国式现代化开滦场景
坚持三柱一新战略方向不变,传统产业改造升级,战略性新兴产业创新发展,精准延链补链强链,推进做强做优做大,推动创新链产业链资金链人才链深度融合、齐头并进、同向发力,为“三柱一新”产业体系建设注入丰富时代内涵,努力展现中国式现代化开滦场景的生动实践。
一是加快推动传统产业升级。作为一家传统煤炭企业,煤炭既是我们的基础产业,也是我们的主导优势产业。我们要用好看家本领,认真落实国家能源战略和煤炭产业政策,把安全高效开采煤炭、清洁高效利用煤炭作为未来行业发展的主要竞争力,持续加大力度推动煤炭产业升级,努力走出一条黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳利用的新型工业化道路。要紧紧抓住煤矿智能化这一行业变革的大方向,打造更多的国家级和省级智能化示范矿井,使之成为充分释放安全优势产能,拥抱数字化转型时代浪潮,提升开滦形象地位的有力保障。要以煤为基,做精做优煤化工,重点提高煤炭作为化工原料的综合利用效能,大力推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展,加快打造沿海千万吨级煤化工板块,建立价值倍增、更具优势的现代产业体系。当前,我们面临着煤炭存量减少、增量不足等影响可持续发展的大考验。要坚持把以资源为王贯穿始终,大力实施内挖外扩战略,充分挖掘释放现有资源效率,打好煤炭开疆拓土攻坚战,尽快形成稳固河北、深耕内蒙、主攻新疆的资源配置格局和产业发展布局,煤炭板块行业竞争力持续争先进位。
二是更大决心更强力度抓项目。集团上下要着眼扩大经济总量、提升发展能级、塑造竞争优势,催生新兴产业、孕育未来产业、赋能传统产业,立足各自的资源禀赋、管理技术、区位品牌、产业基础等比较优势,利用好市场和政策机遇,自我加压、有的放矢、找准抓手,全力以赴谋划开发一批投资规模大、科技水平高、带动能力强、质量效益好的项目,为高质量发展提供源源不断的新动能。要始终把项目建设作为推动开滦发展的一把手工程,坚持项目需要什么,集团就支持什么,更大力度迭代政策、简政放权、保障要素,争取更多项目纳入国家和省市总盘子,力促更多的项目早日落地,推动更多的项目建成投产。要抓紧推进纳入十四五规划的成熟项目,引领推动三柱一新产业布局优化调整,特别是事关长远和全局的煤炭资源开发、煤化工扩能延链项目,务必要抓住时机、攻坚克难、提速提效、有效落地,推动资本向基础产业和关键领域聚焦,逐步建成主业精强、业绩突出、结构合理的高质量发展现代化能源化工集团。
三是全面塑造创新驱动发展新优势。近两年,虽然集团公司研发投入增势明显、增幅较大,但研发费用归集的多、突破性项目少,尤其缺乏前瞻性、战略性、产业化的研发突破,而且单项冠军产品和专精特新企业也不够多,国家级科技领军人才凤毛麟角,在行业内有影响的一线工程师和顶尖高技能人才还比较稀缺。解决这些问题,我们要着力提升企业创新体系整体效能,加快构建更具竞争力的开放创新生态,全面激发创新体制机制的活力动力,以一流环境汇聚国内外创新要素和智力资源,对一切制约创新的藩篱,纵有千难万阻也要全力推倒;对一切有利创新的事情,想尽千方百计也要全力做到;对一切勇于创新的急需紧缺人才,踏遍千山万水也要全力请到,打造基础研究原始创新的策源之地、产业技术创新的蝶变之地、创新人才聚集的凤栖之地,真正让创新成为开滦从优秀走向卓越的重要标识、最强动能。要强力推进研发投入三年上、五年强取得革命化成果,坚持项目、人才、平台与鼓励创新、宽容失败的政策机制同向发力,确保到2025年研发投入强度达到3.8%,高层次创新人才队伍壮大10%,实现国家级技术创新中心、国家级化工新材料中试基地、国家级重点实验室零的突破,力争获得12项国家科技进步奖,在化工新材料等重点领域攻克一批卡脖子关键核心技术,加力加速推动科技成果孵化转化和育新突破。
四是制胜新材料发展新赛道。我们发展新材料产业起步较早,具有比较坚实的产业基础、可以倚仗的研发力量和资产总额百亿规模的园区优势,京唐港煤化工园区,按照产业链延伸、资源循环利用发展模式,先后建成投产了220万吨焦化、20万吨焦炉煤气制甲醇、20万吨粗苯精制、30万吨煤焦油初加工、6万吨聚甲醛和15万己二酸六套大型化工装置,以及完善的水、电、汽等公辅配套设施,实现了由传统焦化向新材料、精细化工的产业升级,形成了上下游协同、产研一体的循环经济园区,被列为河北省3255循环经济示范工程重点培育的示范园区。其中聚甲醛、己二酸填补了省内空白,且已经出口至30多个国家和地区,己二酸入选河北省制造业单项冠军产品,中浩公司是首批省级专精特新企业,为新材料产业基地建设奠定了基础。也正是基于此,在我和宝珠同志多次带队调研的基础上,集团公司领导班子达成了高度共识,发展新材料产业兼备高成长性和高确定性,是非常具有前瞻性战略性和投资价值的稀有赛道、黄金赛道,经过上下反复沟通研讨,初步形成了一个京唐港煤化工园区三个三的发展构想。所谓三个三第一个“三”是产业发展的三大方向。一个方向是,以节能环保为重点,大力发展绿色低碳、吃干榨净的四条循环经济产业链,最终建成国内煤化工产业链最全的头部企业;另一个方向是,重点推进高技术、高成长、高附加值三高产品项目研发,打造具有较强创新力、市场竞争力、抗风险能力和良好发展前景的优质企业。这样的产品有很多,二氧戊环投产一年就收回成本,聚甲醛纤维可增值5倍以上,类似这类产品虽然比较小众,营业收入不一定很大,但利润率非常高;还有一个方向是,以聚能塑新为重点,着力发展新材料产业链。这是我们的主航道,在抓好现有聚甲醛、己二酸装置稳定运行、提质增效的基础上,开发建设以工程塑料为主线的新材料高端系列项目,形成品种全、规模大、实力强的新材料产业集群。三个三的第二个是打造三个国内领先。一个领先是,加快新兴战略项目落实落地,打造质量过硬、品牌响亮、产业素质全面提升、国内领先的新材料头部企业,成长为整个产业的领头羊破局者另一个领先是,聚甲醛、尼龙66等主要产品的市场占有率和话语权,挤进国内同行业前三。聚甲醛目前规模最大的云天化是9万吨,兖矿是8万吨,我们是6万吨再上一个6万吨的二期,可在行业内独占鳌头;尼龙66神马和华峰现有加规划总产能分别是42万吨和38万吨,我们的规划是30万吨,可挤进行业前三;还有一个领先是,提升项目孵化实力,建设国家一流化工新材料中试基地。制胜新赛道,不仅要靠人有我精,也要靠人无我有。关键核心技术一点突破,满盘皆活。我们已经在高端新材料领域布局了一批拥有无限可能的中试项目,每一个项目搞成了都是引爆点,要努力实现更多核心技术从01的突破,届时开滦转型发展的道路将越走越宽广。三个三的第三个是实现三个百亿规模。一个是投资突破百亿我们要集中力量办大事,把钱花在刀刃上,集团对新材料产业投资有预算、没上限。另一个是产值突破百亿,只要规划项目建设落地,产值远超百亿;还有一个是市值突破百亿,未来孵化、培育、建设的项目,这么好的题材和质地,资本市场会竞相拥抱,市值何止百亿。综合来看,新材料产业就是我们孜孜以求、换道超车的新赛道,也是最具投资价值和非常靠谱的新赛道,这就是我们“妙不可言、心向往之”的开滦化工大场景。
五是依靠资本运作赋能企业跨越提升今年以来,林西矿资产注入上市公司、对外重大股权并购等系列资本运作,对加快资产证券化、提升企业形象、锤炼项目团队起到积极促进作用。但也必须清楚认识到,我们并不是以资本运作见长的企业,下一步资本运作的方向和方式方法,还需要根据企业和产业发展的方向和定位进一步明确和清晰。要重点突出发挥资本运作价值发现和价值创造核心功能,强化战略性整合、外部资源并购、重组上市等资本运作方式,畅通和放大企业内部资源和外部社会资本融合发展。重点储备项目,可深入谋划注入上市公司,既可充分发挥上市平台资本优势,加速项目建设,又有利于上市公司市值提升,进一步增强融资能力。几个化工新材料科创项目技术突破后,可通过孵化培育,赋以资本的翅膀,实现产业资本化、资本价值化。对外并购是强化资本赋能又一要点,要充分发挥上市公司和产业基金两大平台,丰富创新资本运作手段,主动探索寻求商机,横向、纵向、混合型多维度推进扩张并购,实现借势借力和联合发展,筑牢高质量发展的产业根基。
同志们!这五个中国式现代化开滦场景,既蕴含着开滦的发展观、也体现了开滦的方法论,既指明了战略方向,更清晰了战略举措,为新一轮发展塑造全新优势,提供了战略引领。各单位各部门要找好角色定位,认真研究每个场景的基本内涵、工作支撑和实现路径,拿出行动方案,坚持专班推进,完善体制机制,一个场景一个场景推进,一个产业链一个产业链攻坚突破,加快推动中国式现代化开滦场景落地成型。
三、坚持培根铸魂,强化党的领导,加强党的建设,充分发挥各级党组织引领保障作用
各级党组织是改革发展的主心骨,是引领保障事业发展的关键。开滦红色血脉赓续百年,坚持党的领导、加强党的建设始终是我们的光荣传统和突出优势。面对艰巨繁重的改革发展任务,必须充分发挥党的领导作用和价值,真正把开滦的党建优势转化为强劲的发展优势。
一是加强党对经济工作的领导。抓经济是各级党委义不容辞的政治责任,这个重大原则必须旗帜鲜明强调出来、坚决有力落实下去。要坚持稳中求进、以进固本。好势头来之不易,要保持清醒头脑,树牢风险意识,强化底线思维,深刻把握稳中求进的深刻内涵,坚持稳字当头不冒进的主导思想,处理好稳健发展与积极进取的关系,围绕实现更积极的“稳”和更稳妥的“进”,定政策、出举措、做决策,保持生产经营高位平稳运行态势,确保企业改革发展稳定三位一体、协调推进。要强化战略思维。加强前瞻性思考、战略性布局,充分研判经济运行面临的内外发展环境和条件,洞悉环境条件变化带来的新挑战新机遇,深刻认识国家宏观调控政策、产业引导政策的新趋势新要求,结合本单位业务、产品、服务、项目实际,明确更加清晰的发展定位和更加先进的发展方向,制定出正确引导经济工作全局的发展战略和经营策略。要坚持系统观念。加强全局性谋划、整体性推进,对量和质的统一、业务布局的调整、产品结构的优化、投入产出的权衡、成本要素的分析、项目开发的统筹、发展合力的调动等等各种关系,都要加强综合分析把握,真正形成科学管理的“船”和“桥”。各级党委书记要学会弹钢琴,抓纲带目,千万不能东一榔头、西一棒子,千万不能今天向东、明天向西,千万不能主次不分、顾此失彼。要抓住大事要事。凡是本单位的重大经营管理事项,党委必须规范有效进行前置研究讨论,确保决策效率和质量。针对经济工作中的重点难点问题,比如重点指标的落实、重点工作的推进、重点项目的落地,要靠前研究、靠前指挥、抓住不放、一抓到底。针对企业经营管理的核心问题,党委务必要底数清楚、抓在手上、把控到位。特别是抓好安全、稳定、发展三件大事,一定要处理好抓大事和抓实抓细的关系,大事必作于细,细节决定成败,通过抓实抓细,来干成大事。要坚持目标导向和问题导向。在目标导向的前提下,坚持问题导向,用问题解决问题,深入分析和准确把握问题,从而找到解决问题的办法。在推进企业改革发展过程中,要坚持目标导向和问题导向相结合,既增强方向感、计划性,又增强精准性、实效性,在破解问题中实现目标,又通过实现目标而更好地解决问题。要成为行家里手。把更多精力投入经济工作主战场,增强对经济工作的学习意识、研究意识、参与意识、服务意识,始终把经济工作作为中心任务,提高抓好经济工作的本领,做到懂政策抢抓机遇,懂市场掌握主动,懂项目熟悉操作,懂金融用好资本,懂技术推动创新。
二是强化党建创新突出大抓基层。集团党委一直高度重视党建创新,近年来通过构建完善“三融一创”党建模式,大力推动党的建设与企业改革发展深度融合,有效发挥了企业党委领导作用。今年下半年,我们在所属党委深入开展“五保”竞赛活动,引导各级党组织积极应对严峻复杂形势和疫情冲击影响,有效保障了企业安全稳定和全年各项任务目标高质量完成。百年开滦党建品牌,强在基础、根在基层。越是基层,越要有党的声音、党的形象、党的力量。为此,集团党政决定在生产经营单位全体党支部中深入开展“五强五促”竞赛活动,主要目的就是树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,推动党支部在领导基层治理、融入生产经营、保障安全稳定中充分发挥战斗堡垒作用,实现基层党建工作与区科工作深融共促,从而形成集团党委、二三级党委、基层党支部上下联动、一体推进的工作格局,为企业转型升级高质量发展提供坚强保障。“五强五促”竞赛与以往开展的党内活动相比,奖励力度大、参与范围广、突出关键点、注重实效性。各级党委要把党支部建设作为基础性、根本性、长远性工作来抓,按照竞赛活动通知要求,制定更具针对性和实效性的考核标准,加强组织领导,全面宣传发动,扎实推进实施,形成“五强五促”的强大声势,充分激发蕴藏在广大党支部的巨大潜能和价值。各级党委书记要亲自抓、负总责,加强研究、部署和推进,做好跟踪问效,确保活动取得明显成效。
三是坚持党管人才重要原则。近年来,尽管集团上下抓人才工作的思想认识高度一致,政策举措比较精准,在人才队伍建设上创出了不少特色,也取得了明显成效,但是,我们的人才发展水平与创新驱动发展的战略需要、与煤矿全面智能化装备技术升级的素质需要、与产业企业做强做优、新项目快速跟进和新材料等战新产业开辟新赛道的现实需要还不相适应,人才发展体制机制不活、高层次人才短缺、人才创新创造能力不足等瓶颈问题亟待破解。这就要求我们更加重视人才工作,坚持和贯彻好党管人才原则,切实落实好制定政策、整合力量、营造环境、提升服务等应尽之责,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。要用好管好人才的“指挥棒”,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快人才政策和机制创新,实施更加积极更加开放更加有效的人才政策,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,以政策活力激发人才活力。要突出问题导向和需求导向相统一,推动集团公司人才工作与战略目标有效衔接,统筹做好人才发展规划顶层设计,坚持“重点产业——关键技术——核心人才”匹配对接原则,全力打造一支数量充足、结构优化、活力充沛、勇于创新的人才队伍,加快锻造战略人才力量,为企业战略执行落地提供强大人才保障与智力支撑。
四是持之以恒推进从严治党。推进全面从严治党,核心是字当头、一以贯之。广大党员、干部,特别是各级领导干部,要将的要求贯穿到日常工作生活中。要坚持严的基调弘扬党的光荣传统和优良作风,锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神,持续深化纠治四风,推进作风建设常态化长效化。坚持党性党风党纪一起抓,从思想上固本培元,提高党性觉悟,增强拒腐防变能力。坚持审计先行,巡察跟进,做好审计、巡察后半篇文章。要落实严的措施抓住四责协同这个重要制度机制,落实落细四个责任同向发力、协调运转的工作体系,特别是要紧紧抓住主体责任这个牛鼻子,抓住各级党委这个关键主体,以上率下、以点带面,强化守土有责、守土负责、守土尽责,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要构建严的氛围坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,监督执纪问责四种形态综合施策,党性教育、政德教育、警示教育、家风教育全面发力,形成清正廉洁的生态环境
五是持续营造和谐稳定发展环境。今年的工作成绩突出,主要得益于安全稳定的基础坚实,主要得益于??力同心的向上合力。开创高质量发展崭新业绩,和谐稳定的发展环境至关重要。对我们来讲,安全生产、信访稳定、涉企舆情是最主要的风险领域,这几项工作都具有很强的突发性和偶发性。我们要善用底线思维想问题,以工作的确定性有效应对风险的不确定性,既要坚持关口前移、重心下移,超前有效防范化解各类风险隐患,又要居安思危、未雨绸缪,随时做好应急处置工作,牢牢守住安全稳定的最后一道防线。当前,正值岁末年初,各项工作纷繁复杂,各种不安全不稳定因素增多,安全稳定工作面临较大压力。大家要以时时放心不下的责任感,集中精力做好防风险保安全护稳定工作,确保新年度平稳开局。团结奋斗是我们成就事业的根本力量,每一份成绩都是心往一处想、劲往一处使的结晶。要突出弘扬正能量,坚持思想引领贯穿始终、坚持典型带动贯穿始终、坚持文化浸润贯穿始终,以强有力的宣传思想工作,进一步凝聚起全体员工干事创业的聪明才智和发展合力。全媒体时代,是人人都有麦克风的时代。各级党组织尤其是宣传思想战线要充分尊重和掌握互联网时代发展规律,增强舆情风险防范的敏感性,坚持内外网宣、线上线下齐发力、共推进,及时捕捉、快速反应、果断处置可能出现的舆情风险。要严肃宣传工作纪律,对引发负面舆情效应的,将严肃追责问责。要以满足广大员工对美好生活的向往为目标,千方百计增进民生福祉,带着感情做好民生实事,充分保障民生投入,努力让发展更有温度、幸福更有质感、员工更有干劲。
同志们!对于开滦这样一个久负盛誉、向上发展的企业来说,对历史最好的致敬,就是创造更加辉煌的业绩。历史的车轮永不停歇,奋斗的脚步永远向前。所有的只争朝夕,都是为了开滦的日新月异。让我们以党的二十大精神为指引,在省委省政府和省国资委的正确领导下,在新的征程上继续斗志昂扬、奋勇向前,以中国式现代化开滦场景的落地见效,奋力开启百年开滦高质量发展新篇章!
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