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新时期企业文化建设的分析与思考

来源：“学习强国” 学习平台

新时期企业文化建设各具特色，各有千秋，但也存在良莠不齐的现象。加强新时期企业文化建设，应明晰企业文化建设的定性站位和定量思考，强化企业文化在企业管理中的功能，找出企业文化建设中的一般规律，建设与时俱进优秀的企业文化。

明晰新时期企业文化建设的思路和方向

优秀的企业文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分。坚持党的领导，加强党的建设，以社会主义核心价值观引领企业文化建设。通过诊断分析当前企业文化建设的现状，明晰企业文化建设的思路和方向。

一是坚持传承发展，大力弘扬企业优良传统，保护和利用好企业文化传统优良因子。

加强企业文化建设的初心、路径和落脚点都有着建设目的的一致性，那就是激活企业内动力、激发企业员工创造力、铸造企业文化凝聚力，建设企业精神家园，推进企业高质量发展。纵观国有企业，不同的企业有着不同的历史发展背景，不同的地域环境，不同的企业文化建设基础，加强企业文化建设都要坚持用中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的精髓涵养企业精神。一方面，老企业的辉煌历史，优良的企业传统，约定成俗的内部规范或是一提起就如影眼前的感人故事，成为老企业企业文化建设的基因和老员工抹不去的珍贵记忆；另一方面，一些新兴建设的企业，不同地域、不同企业形成的企业文化，多是企业员工在与企业共同成长发展中自觉遵循的行为习惯，但是更需要大力弘扬红色文化、革命文化，积极培育和践行社会主义核心价值观，担当新时代中国特色社会主义先进文化建设的中间力量。

二是倡导文化先行，坚持用企业文化来解决问题，发挥好企业文化在企业改革发展中的功效作用。企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争的源动力，是企业综合软实力的集中反映，发挥好企业文化的引领、激励、辐射等作用，既解决好思想问题，又解决好实际问题，弘扬宣传思想文化正能量。

解决好企业员工的思想引导问题。文化即是化人、育人的过程。努力建设一支忠诚企业、开拓创新、奋发作为的职工队伍，需要更加注重引领员工思想新观念，解决好企业的思想引导问题。通过新思想新观念的灌输引导，让核心价值观和企业精神内化于员工心灵，成为每一个员工的政治自觉、思想自觉、观念自觉，学懂弄通马克思主义的思想、观点、方法，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，自觉在理想信念、价值观念、道德观念上团结凝聚起来，解决新问题、促进新发展，自觉地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，推动形成凝聚干部职工干事创业思想引领的强大合力。

解决好企业员工的行动指引问题。担当作为是企业文化建设价值观念的核心要义。在实际工作中，要以文化管理规范和约束员工行为，倡导树立正确的世界观、人生观、价值观，教育引导广大干部职工不忘初心、牢记使命，满怀激情地投入新时代中国特色社会主义伟大实践，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为；要切实发挥党员干部的表率作用，以担当带动担当，以作为促进作为，注重从精神状态、工作态度、作风状况、良好形象上发挥示范效应。

三是坚持融入管理，充分发挥文化管理和管理文化的渗透融合作用。建设企业文化的根本目的，就在于真实地掌握企业管理中存在的问题，从中进行深入分析，找到原因根子所在，继而以正确的思维观点提炼形成符合企业实际和员工广泛认同的价值理念，进一步引领、约束、激励员工共同践行和遵循。这个过程也是发挥企业文化作用最为关键的环节。在生产经营管理中，强化文化管理，用文化理念融入引领生产经营管理全过程；在改革发展中，强化管理与文化的渗透与融合，坚持阶段目标、愿景目标不动摇，用发展凝聚文化，以管理持续文化，以适应新时期文化建设和管理提升的新实践、改革发展的新要求。

发挥企业文化建设效用，实现企业文化软实力提升

企业文化是企业人普遍认同、共同遵循的价值观和行为规范，是企业的文化宣言、治企方略和行动规章。把握企业文化建设的规律，立足企业文化建设功用，才能不断提升企业文化软实力，塑造企业良好的形象。

一是强化使命意识，深刻把握新形势下党和国家对文化建设的要求。落实党和国家对企业文化建设的一系列部署，迫切需要我们进一步增强文化自觉，加强对宣传思想、文化建设的组织领导，以强烈的使命和担当，把党管宣传思想文化、党管意识形态的要求落到实处。文化自信须以文化自觉为基础。企业只有建立在扎实的理性反思基础上的文化自觉，才是真正的文化自觉；只有建立在理性的文化自觉基础上的文化自信，才是具有持久生命力和价值前景的文化自信。

二是遵循发展规律，深刻认识文化建设在企业改革发展中的重要作用。企业文化建设在企业的改革发展中有着举足轻重的定位和作用。新时期企业文化建设，迫切需要深刻认识文化发展的阶段性、文化构成的多样性、文化建设的长期性等规律特点，深刻理解企业文化在企业改革发展中发挥的重要作用，需要不断增强企业文化建设的自觉性、主动性。

企业文化是战略发展的引擎。华电集团认为“抓企业文化建设就是最高层次的抓企业发展”，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。企业文化是企业经营管理之道。推进企业高质量发展，就需要用先进的文化理念更新思想，树立与市场经济相适应的经营观念，建立健全规范有序的企业管理制度和科学有效的激励机制，不断提升企业的管理水平。

企业文化是企业员工的精神家园。既需要通过文化启迪员工心智，获得思想上的教益，又要求通过文化愉悦身心，获得精神上的依归。在坚持“以文化人”“以文育人”的同时，要用文化温润心灵、舒缓压力、涵养人生，满足员工的精神文化需求。企业文化是企业品牌的价值来源。品牌如花冠，企业文化似枝蔓。新时期企业要“走出去”取得更大的发展进步，就必须加强品牌建设，以良好的企业品牌展示企业良好的形象，以良好的企业形象创造更大的经济、社会、人文价值。

与时俱进加强企业文化建设，以文化管理推进高质量发展

企业高质量发展需要优秀企业文化基因做引领。每个企业，都有自己源远流长的先进企业文化，在不同历史时期，如果把这些优秀企业文化传承和凝聚为一种精神，将会为企业的高质量发展带来无穷的动力。

与时俱进，建设优秀企业文化。企业文化建设从来都不是一步到位的、全面地发展起来的，它具有明显的阶段性特点，不同时期强调不同的内容，凸显不同的表现形式。与时代发展相适应、与企业发展相协调和与高级管理者思维创新相呼应是企业文化与时俱进建设的必然要求。企业文化要深入贯彻新时代精神，必须坚持以社会主义核心价值观为引领，在推进建设社会主义先进文化中发挥示范和主导作用。企业文化要与企业战略相协同，适应企业自身自然发展的规律，推进企业战略优势与企业文化建设协同一致、相互融合。企业文化要深入贯彻上级文化价值观。特别是要将上级的战略思维、价值理念和管理思想落实在基层企业的经营管理之中。企业文化要深度融入高级管理者的思维。企业最高管理者的管理思想和价值观念尤为重要。要让企业高级管理者的治企方略、价值思维、人格魅力成为推进文化管理、提高企业文化建设质量的关键因子。

提升境界，以优秀文化赢得未来。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它能成功地创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和习以为常的行为规范，一旦被全体员工认同或共识固化，就会长期影响员工的思维模式和行为模式。因此，企业文化具有一定阶段的持续稳定性。然而，企业的改革发展，需要文化与战略相协同，需要企业文化引领企业和企业家思维境界，从而构建起新时代企业文化的营销蓝图，将看不见的将来描绘出来，将无形的管理路径的铺垫出来，让文化管理的空气流动起来，推动企业由“观念更新”到“价值创造”转化，推进企业高质量发展。